爱彼迎已经演变成了一种生活方式。
十二年后，爱彼迎的上市终于成为了现实，这不仅表明资本对于共享经济的持续看好，更说明，在这糟糕的年行将结束之际，人类还有更多美好的事情，值得期待。
爱彼迎与东京奥运会的合作。
从三张床垫到超过希尔顿
年，旧金山举办国际设计大会。与会者众多，酒店涨价且爆满。两个年轻人，灵光一现，在自己的公寓里加了三张充气床垫，再以每晚80美元的租金对外出租，此外还免费提供早餐。
这就是广为人知的爱彼迎（Airbnb）的雏形。在这个名字中，Air表示“空中”，第一个b意为“bed”，第二个b代指“breakfast”。整个名称的含义是“空中食宿”。
虽然只是一个利用信息优势，连接愿意出租空房的房东与旅客的平台商，但它现在的市值，已经超过了亿美元。
爱彼迎在上市日。
这个数字，远远地将希尔顿、万豪等等传统酒店甩在身后——与线上旅游巨头Booking等量齐观。
只是，爱彼迎的上市之路，走的并不顺畅。最关键的是公司创始人异常佛系，不急于上市。
年，爱彼迎的创始人布莱恩·切斯基告诉BloombergWest栏目，公司在年内都不准备上市，原因很简单，不差钱。到了同年年底，爱彼迎筹集到了40以美元的资金，更加不急于上市。
实际上，爱彼迎的投资商相对固定，而且像是红杉资本这种大金主，每轮都参与投资，且早早就赚的盆满博弈。所以，资方对于上市并没有那么心切。
人群+社区+爱+软件=爱彼迎。
爱彼迎坚持“小而美”的创业理念，精心选择的投资人几乎都认同创始人对于公司的规划。年，爱彼迎进行了当时最大一轮融资，切斯基在融资会上用了两个小时向金主说明了公司的长远愿景。
当时，有一些投资者放弃了爱彼迎，因为他们希望切斯基能在几年内上市，但切斯基并不赞同。想要长期经营一家公司，必定有其不确定的风险。
年，爱彼迎重新设计，而不是优化APP，又斥巨资打造“奇幻之旅”项目——切斯基在以10年为周期设计爱彼迎的未来。
爱彼迎和纽约马拉松的合作，随后演变成推动健康生活的漫画。
外界所盛传的“优步是交易，爱彼迎是人生”所言非虚。
矛盾在此集中显现——风投家们并不会以10年为单位来评估一家公司的收益，而爱彼迎当时的核心业务——房屋租赁，又遭到了HomeAway与亿客行（Expedia）的围剿。所以，上市成为了爱彼迎的一个不得已而为之的选择。
一年之后的年，爱彼迎明确表示将会谋求在年上市。这个时候，爱彼迎的估值达到了亿美元，是行业内最大的独角兽。
无法预测的黑天鹅
动了宾馆业的蛋糕，搅糟了邻里关系，爱彼迎的上市之路并不顺畅。
该公司先是被大量的酒店所抵制，随后又被当地居民所举报。在日本、新加坡以及西班牙部分地区，当地人称爱彼迎拉高了长租房的租金，扰乱了居住环境。很多国家开始管控这种“短租房”行为。很多租客遭到了全副武装的警察的盘问。
爱彼迎在多伦多的办公室。
除此之外，爱彼迎还违反了多国法律。在西班牙的巴利阿里，主人不能出租公寓内的房间；而在纽约，在房东不在场的情况下，公寓也不能进行短租；在旅游国度新加坡，公寓的私人租期，不能短于3个月——很显然，这些规定与爱彼迎的营销策略是背道而驰的。
对于这些问题，爱彼迎方面也在积极改善。为了上市的目标，爱彼迎正在变得愈发开放。
实际上，爱彼迎的问题归根结底就是新经济形态与旧经济模式之间的冲突。解决之道在于政府和爱彼迎双方的合作。
切斯基在推特上表示，爱彼迎将会和奥运会展开合作，直到年。
从官司和法律条框中抽身出来的爱彼迎决定在年上市。
可新冠这只黑天鹅，悄无声息地到来，使整个旅游行业受到了巨大的冲击，爱彼迎的上市计划不得已而搁浅。
爱彼迎市值。
此时，全力上市的爱彼迎不得不通过债务融资20亿美元来缓解资金的紧张状况，而市场对其估值也一度下滑到了亿美元。
年前三季度，爱彼迎的总预定额下滑了39%，其中三四月份下滑了近80%。这种窘境，让人看不到任何希望。
年的第二季度，爱彼迎的营收较同年同期下降了72%，净亏损5.7亿美元。
爱彼迎营收情况。
切斯基对此非常悲观，在CNBC的一段采访中，切斯基面露难色，他认为这是全球的寒冬，25亿人被限制：“我们用12年所建造的一切在一个月内全军覆没，而且，再也不会回来了。”
切斯基的这一番言论，不仅被视作是对旅游行业的的自况，更是爱彼迎即将倒闭的墓志铭。
疫情下的爱彼迎预订情况。
为了生存，爱彼迎裁员25%，剥离多项投资项目，集中力量保留住宿。而作为爱彼迎的“大后方”，那些房东们，在爱彼迎2.5亿美元的专项补助金的资助下，抱团取暖。
夏季来临，疫情得到缓解，世界逐渐解封，爱彼迎的业务也渐渐复苏。年第三季度，爱彼迎营收13.4亿美元，上市计划再度加速。
8月19日，在新冠疫情的压迫下，爱彼迎抓住了转瞬即逝的窗口期，向纳斯达克秘密提交了招股书。
爱彼迎在疫情期间曾免费提供住处供医护人员使用。
爱彼迎与爱彼迎们
爱彼迎的上市，成功说明了现如今创业行业中的一句顺口溜：开始看不懂，接着看不上，最后比不了。
爱彼迎在最初，并不被市场所看好，创始人只能在自家的后院测试产品。随着千禧一代的成长，爱彼迎等到了自己的增长点和黄金时代。虽然传统酒店行业过去对他们嗤之以鼻，但也开始慢慢注重“另类住宿”的开发。最终，爱彼迎成功上市，彻底洗牌了旅游住宿市场。
当然，摆在爱彼迎面前的问题依旧很多。摩根斯坦利指出，爱彼迎在欧美的增速已经开始放缓，这意味着短租市场，已经接近饱和。在这片爱彼迎最重要的市场上，它已经开始遭遇到了天花板。于是，爱彼迎开始不遗余力地朝着旅游业的边界拓展业务。
爱彼迎各国预定变化。
今年2月，爱彼迎高调进军出行业务，将目光放到了机票预订、车辆租赁之上。3月，爱彼迎买下了旅馆订房平台HotelTonight。这预示着爱彼迎将房租租赁的范围从房东拓展到了精品旅馆、度假村、BB民宿等类别。
两厢综合，爱彼迎不仅仅只是一家提供“床铺和早饭”的短租公司，而是变成了涉及旅游行业上下游的公司。此外，爱彼迎还在年推出了AirbnbforWork，触角更是触及到了会议室、写字楼租赁等等业务。
切斯基曾经援引过里德·霍夫曼的一个理论，他说自己想让爱彼迎成为一流公司——像是苹果、谷歌那样价值数千亿美元，而不是市值一千亿以内的二流公司。只不过，要做到这点，不扩张是不可能的。
有批评认为，这是爱彼迎的不务正业。实际上，这是一家公司为了更加优秀而做出的嬗变和选择。
同样的，国内类似爱彼迎的民宿、短租类APP也面临着难以为继或者是转型困难等等问题。像是全面效仿爱彼迎的小猪名宿，就在疫情期间卖起了蜂蜜；国内最为成功的木鸟民宿，则对爱彼迎的模式进行了本土化改造。创始人黄越着重发展整租房型和家庭用户；并且深耕国内用户，成为了目前国内房源最多的平台——远超爱彼迎在国内市场的份额。
只是，谈及上市，国内的这一些APP，有些底气不足。途家、木鸟和小猪都有自己的上市计划。这其中木鸟在年得到了新一轮的融资，估值较以往也翻了三倍，上市前景最为明朗。而科创板的设立，也为这些移动互联网公司，提供了新的想象空间。
撰文云起君
编辑调反唱唱
排版白思锐
图片来自网络