气垫鞋的由来这么离奇耐克当年不作,现

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好创意,是企业创新的原动力!

可是,很多好的创意,并没有给企业带来期待中的成功,反而遭遇了失败,要么不被消费者所接受,要么只赚好评不赚钱。

这是为什么呢?

菲尔·奈特是耐克的创始人。年,奈特遇到一个上门推销的前NASA工程师,名叫弗兰克鲁迪。他要推销的技术,是把空气注入耐用的薄膜中,制成鞋底,从而使运动鞋获得缓震的效果。

为了推广自己的专利,鲁迪跑遍了各大体育用品公司,却遭到了一次又一次的拒绝。可是,耐克人觉得,虽然这种用厚塑料制成的气垫看上去巨大又笨重,但是穿起来真的能让人有一种腾空的感觉,他们看到了这个想法的巨大价值。

2年后,耐克推出了第一款全新带气垫跑鞋。这款鞋拥有12项不同的创新点,美得简直像一个艺术品。在耐克铺天盖地的宣传中,这款新产品迅速成为销售黑马。可是,让所有人没想到的是,几天后,顾客们又像潮水一样涌入商店,要求退货。

原来,这款新产品存在一个致命的设计缺陷——涂着银色油漆的金属碎片,会像微型剃须刀一样,导致鞋面变得四分五裂。没办法,耐克只能发出召回通知,对有问题的鞋子进行全额退款,就这样,无数的新鞋都被扔进了垃圾箱。

不过,在鞋子里放气垫这个好主意并没有从此消失。40年过去了,现在,气垫鞋已经成为耐克公司的经典产品,每年卖出上千万双。耐克公司,也成为世界上最大的运动鞋公司。

那么,这么好的一个创意,当年为什么会遭遇沉重的失败呢?耐克管理层得到的教训就是:不要把12种发明都塞到一款鞋上。

你看,即使像他这样有多年经验的老江湖,也会在这个问题犯错误。人的本性,就是贪多。

在产品创新的过程中,设计者通常倾向于加入多种创新的元素,比如像耐克这样一口气拿出“12项发明”,以为这样可以彻底征服消费者。但是别忘了那句老话:贪多嚼不烂。太多的创新点,不仅会增加设计难度,还会大大增加生产难度。

相反,在一个产品,进行一项创新,突出一个卖点,这样更简单,也更容易被消费者所接受。

你学到了吗?

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