好创意，是企业创新的原动力！
可是，很多好的创意，并没有给企业带来期待中的成功，反而遭遇了失败，要么不被消费者所接受，要么只赚好评不赚钱。
这是为什么呢？
菲尔·奈特是耐克的创始人。年，奈特遇到一个上门推销的前NASA工程师，名叫弗兰克鲁迪。他要推销的技术，是把空气注入耐用的薄膜中，制成鞋底，从而使运动鞋获得缓震的效果。
为了推广自己的专利，鲁迪跑遍了各大体育用品公司，却遭到了一次又一次的拒绝。可是，耐克人觉得，虽然这种用厚塑料制成的气垫看上去巨大又笨重，但是穿起来真的能让人有一种腾空的感觉，他们看到了这个想法的巨大价值。
2年后，耐克推出了第一款全新带气垫跑鞋。这款鞋拥有12项不同的创新点，美得简直像一个艺术品。在耐克铺天盖地的宣传中，这款新产品迅速成为销售黑马。可是，让所有人没想到的是，几天后，顾客们又像潮水一样涌入商店，要求退货。
原来，这款新产品存在一个致命的设计缺陷——涂着银色油漆的金属碎片，会像微型剃须刀一样，导致鞋面变得四分五裂。没办法，耐克只能发出召回通知，对有问题的鞋子进行全额退款，就这样，无数的新鞋都被扔进了垃圾箱。
不过，在鞋子里放气垫这个好主意并没有从此消失。40年过去了，现在，气垫鞋已经成为耐克公司的经典产品，每年卖出上千万双。耐克公司，也成为世界上最大的运动鞋公司。
那么，这么好的一个创意，当年为什么会遭遇沉重的失败呢？耐克管理层得到的教训就是：不要把12种发明都塞到一款鞋上。
你看，即使像他这样有多年经验的老江湖，也会在这个问题犯错误。人的本性，就是贪多。
在产品创新的过程中，设计者通常倾向于加入多种创新的元素，比如像耐克这样一口气拿出“12项发明”，以为这样可以彻底征服消费者。但是别忘了那句老话：贪多嚼不烂。太多的创新点，不仅会增加设计难度，还会大大增加生产难度。
相反，在一个产品，进行一项创新，突出一个卖点，这样更简单，也更容易被消费者所接受。
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